超市经理年度总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才干的一种好办法，因此好好准备一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家收集的超市经理年度总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
超市经理年度总结1岁末将至，新年伊始，我卖场在各位领导的带领，及各部门的通力协作下，取得了良好的业绩。本年度行政人事工作也条理明晰在各个方面开展与进行着。回首过往一年的工作历程，我个人在协调卖场运作上发挥了应有的作用，保障了卖场的正常运作。
其中：
1、在法律文书及内部文件方面，保证了合同类，涉及到法律风险的文书的安全性。并将卖场领导的决策文件化，使之合理合法，并顺利开展。
2、在人员招聘方面，合法保证了用人岗位的连贯性，使正常的工作流程不因为人员问题发生断层。在人员配备上维护了卖场完整性。
3、在员工薪酬管理上，努力执行了卖场领导的决策，核订所有的薪酬以及社会福利。保障了卖场在员工福利方面的合法性。将可能发生的劳资成本降至最低。
4、在财务交接与车辆管理方面，积极配合财务部门，不遗余力，不曾遗漏的认真执行了上级领导的每一句指令。
5、在卖场设备维护方面，与工程部同心配合，时时关心，尽力保障卖场正常运行，问题一经发现立即着手解决，包括网络，电话，空调等设备。避免了硬件设备方面影响卖场的正常工作。
< ……此处隐藏1536个字……平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。 负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到最大的收获。二、超市工作阶段
月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。
